公司文化

11月9日,2020年12:46 PM

员工在讨论工作难题时必须感到安全

包括警察野蛮和压力大选在内的创伤年度提高了对公司的意识,以向员工的生活经历发表声音。但是有更好的方法可以做到。
3月20日举行的费城3月份担任黑人妇女,6月20日6月。

3月20日举行的费城3月份担任黑人妇女,6月20日6月。

(照片由julie zeglen)

在一年中看到了Covid-19改变了人们的生活方式和工作,警方残暴也提出了关于美国边缘化社区的安全问题的问题,之后的黑人美国人如乔治弗洛伊德,公司有试图使用一对一的会议,更加透明的沟通,以更好地参与难题难题。

但是对于如此黑色技术学家Roger Campbell II.以及技术劳动力的其他少数民族群体的群体,不得不向不同背景的人们解释你的生活经验可能是你已经需要的负担你工作的两倍认真对待。

坎贝尔表示,允许不同背景的员工分享他们的学到的经历不能以其为代价而来的情绪劳动

“对于一些人来说,他们唯一一次获得与自己的圈子或种族以外的人交谈的时间在工作中,”他说。“如果我们可以在我们有一定程度的中间地面交谈,我们可以开始互相看到人。在同样的令牌,对于黑人和少数民族人士必须在工作中教育人们可能很多。“

领导的感觉对于所有员工来说都很重要,但在涉及警察野蛮的问题时,应特别注意员工的员工。坎贝尔在工作时曾在处理困难事件方面拥有无数经验。

他目前是威尔明顿基于青年工作的学习总监代码不同是一家黑人公司,他称之为“释放体验”:能够通过代码对竞赛和政治进行对话,不同的两位黑人共同主人士与坎贝尔在其他工作中陷入困境。多年来,他说,他不得不经常根据他的评论量身定制他的评论,以便他不会为他的同龄人创造一个不舒服的时刻,最终会像“愤怒的少数民族一样”。

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他说,在一家黑人拥有的公司工作也使坎贝尔探索被压抑的创伤,他认为多年来没有能够真实地讨论他的人类作为与他非黑人同事的黑人。关于他在前一名雇主的时间的清醒轶事举例说明了这一点。

“在我工作的以前的公司之一,当一个特定的个人被谋杀时,他们举办了一家市政厅,”他说。“领导能够让我们全力以赴,说他们在这里为所有少数民族和黑人和棕色员工。他们与C-Suite的人员分为20个中的单独房间。C-Level Execs向我们觉得我们感觉到的一件事情 - 我说我生病了,厌倦了在我的比赛之外的人询问我如何感受。“

代码不同的Roger Campbell II。(礼貌照片)

一个当地视觉设计师被要求保持匿名的技术.Ly.她之前留下了以前的工作,因为持续的压力导致了她的整体不幸。她说,感受到闻所未闻,她的领导力的领导却不受欢迎,她说,这是一种沮丧的经验,影响了她尽可能做到最好的工作的能力。

她认为,公司和组织的领导可以使用同理心来更好地与员工联系,因为人们而不是工人。

“我认为这是一个提醒人们,我们必须互相支持,而不仅仅是专业的能力,而且在人类层面上,”她说。“今年一直非常挥发,并且随着所有的不确定性,我认为拥有空间讨论困难主题变得更为重要,因为它使他们更容易处理和工作。”

urbn.高级工程师迈克尔·詹姆斯同意培养员工安全空间讨论关键主题的重要性。对于詹姆斯,有经理在困难时刻意识到员工的感受,如最近的警察杀戮Walter Wallace Jr.是必不可少的。

“我觉得我在工作中有空间的唯一原因是因为我的经理真的很善于意识到这一点,并在我的工作中沟通这个需要,”他说。“如果它不适合她,我不觉得任何事情都与任何其他日子不同。”

在华莱士的死亡之后,詹姆斯经理鼓励他休息一下。

“没有人带来它,”他说。

自大流行开始以来,詹姆斯与他的经理一起使用双周会见,以沟通如何在个人层面上进行。他的部门试图在弗洛伊德的杀戮之后使用部门范围的缩放通话时间,但很少有员工讲起来,因为会议太大,并且没有人理解电话的目的,直到他们在上面就可以了解。

使用一致的开放式沟通,公司的领导人可以让员工在许多专业人士正在寻求同理心的时候觉得员工更加支持并建立更多的人 - 第一环境。


Michael Butler是美国2002-2021欧洲委员会成员,该委员会成员举办了关于与当地新闻室的年轻记者对的地面项目的主动性。这一职位由Lenfest新闻研究所支持。
公司: urbn.
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